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工商時報【王姿琳╱台北報導】
台企管理階層對企業社會責任（CSR）的重視程度逐步升高，但企業子彈有限，該如何有效評估投資效益，成為其關心的問題。KPMG建議，透過不同指標量化評估報酬率的公益投資社會報酬（SROI）分析，計算真人娃娃投資績效，慈濟基金會也於今年加入SROI的行列。
KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠指出，台灣2013年慈善捐款金額逾500億元，卻難以看出對社會的具體投資效益，而企業在執行CSR方案時，會想計算回收期長短並評估成本效益。
有鑑於此，他建議使用SROI，用不同指標衡量對利害關係人的衝擊與影響，並將結果以貨幣化數值呈現。而KPMG自倡導SROI來，已協助6項公益專案的相關評估，今年預計有15家企業會採納，包括宗教團體慈濟與社會企業均在名單當中。
至於企業該如何應用？遠東新協理沙益民以在新竹新埔的路跑活動為例。他們用2015年底的路跑做專案評估，利害關係人包括參賽者、志工、當地社區、合作夥伴、政府機關與遠東新本身。其中，參賽者付出報名費及增加運動量的成本，但獲得健康與完賽成就感的效益；遠東新則付出舉辦比賽成本，獲得形象建立的效益。
整體估算下來，路跑總成本為1,605萬元，但帶來的社會效益高達1.3億元，SROI為8.19，即投入1元成本，可創造8.19元的社會效益，與泰國路跑的6.2相比，表現還算不錯。沙益民說，且此次仍有些效益未放入計算，僅是保守估計，應有機會更高。未來也會長期與社區合作，並改良路跑活動的設計方式。
KPMG會計師施威銘補充，SROI目前在台灣是推廣期，相信未來會走向由會計師提供確信服務的階段，除了可提升資訊的可信度外，也可增強利害關係人對此資訊的接受度，對於機構未來投入資源的配置及公益投資策略的擬定，具有進一步的助益。
勞基法新制實施以來，彰化縣密集和企業界及勞工朋友座談過程中，發現問題不少，已匯集雙方意見向中央反應，同時建請中央正視問題，適度修法，或以較有彈性之方式（例如延長工時由月46小時改為季138小時…等等），儘速研擬可行配套措施，以保障勞工權益，維持國內良好的產業發展環境。
勞基法一例一休自去年12月23日正式執行以來，彰化縣政府即持續辦理勞動基準法令宣導，同時聽取各界意見。剛實施的第一週，勞工局承辦人員已經忙得人仰馬翻，因為縣內中小企業多，不僅勞工問題一籮筐，企業主更是霧煞煞，而且從總統公布到實施只有3天，毫無緩衝期，勞工處的電話被打爆。情趣按摩
經過耶誕及新年兩個假期，實際上也不過實施兩星期，就發現問題逐一浮現，勞工處的電話依舊接不完，到處辦理說明會，更加發現問題重重。根據各界反應，新法無法達到修法預期之效益，而勞工朋友對於是否受益也各有意見，為了避免中央的美意被打折，建議適度修法，或以較有彈性的方式，儘速研擬可行配套措施。
縣府說，勞動基語音聊天準法之假分為例假日、休假日、特休、休息日，雖然修正法令已公告施行，但大部份民眾對於所稱之「例」、「休」、「工時」、「工資」均不甚了解，為了讓民眾了解相關法令，縣府陸續在縣府及8個工業區服務中心，巡迴辦理多場次勞動基準法宣導說明會，另外擴大服務範圍與對象，今年除了持續安排說明會外，對於縣內之工會或事業單位，若邀集30人以上之事業單位及勞雇團體，即可向勞工處申請，勞工處將派員前往宣導說明。
在座談之過程中，工時限制討論最多，勞工朋友反應原有經濟上之壓力卻因限制一個月最高46小時加班時數，以致若想賺取更多工資，需至不同的事業單位兼職，不僅無法專一於某一行業，也增加之兼職路途之風險。
某大事業單位更反應，經核算新制之人事成本及受到少子化缺工問題，已經決定停掉部份生產線，對於經濟成長絶非好事，而修正法令公告實施無緩衝期，也是討論甚多的議題。
這是罕見新制實施才兩週，地方政府就感受到窒礙難行，建議中央修法的案例。市井小民感受到的是，因應勞基法新制導致的人事成本增加，零售業及小吃業等紛紛調漲價格，這一波漲風鎖精套環，民眾感受深刻，特別是在景氣並未見回春的此時，嚴重性超乎坐在冷氣房的中央要員的理解。
所謂「上有政策，下有對策」，中小企業主就說，新制上路後絕不讓員工加班，真正要趕工的話，有的採委外，有的是進用臨時人員，甚或有的和員工私下議價，剛好趁機把不合作的員工炒魷魚，的確是勞資及消費者三方，看起來沒有一方是贏家。
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